不少人对三级分销系统都很认可，觉得它对创业者或企业都很重要，不代表分销商的数量多就好。那搭建这样一个三级分销系统，大家对它是存在一定错误认识的，在某种程度上是会对三级分销系统的建立和发展会产生一定影响的。既需预防错误认识，还需掌握分销的要领，这也是很重要的。
一、分销商越多就越好
许多企业都很重视三级分销系统，因它能帮企业找到许多分销商，进而实现裂变式的发展。这不代表着分销商越多就越好。此系统的成功，就在于有充足、优质的分销商，以此来实现，不是需要很多分销商。对分销商则要求精而多，不是多而杂。
二、对分销商不进行管理
对很多企业来说，找到分销商之后，管理与规范都特别少。没一个完善的激励和退出机制，分销商管理会很混乱。只有完善的管理体制，方可建立一个完善的激励、退出机制，这对三级分销系统是非常重要的。
三、只放于销售上
就这三级分销系统，销售是很重要、也需值得考量的一个指标，并非为唯一的考量指标。考核分销商需考虑销售，还需对用户数和分销商都是其中一个因素。没很好销量，即便能带来许多分销能力很好的下级分销商，是需要着重来注意一下的。
在选择与使用三级分销系统以前，就需要对错误认识有很详细的了解，看看这样的分销系统会带来什么样的帮助，是否真的能帮你解决这些问题。