供应商系统在选择一家企业的时候，需要建立一个评价小组，这样才可以帮助供应商很好的选择一家企业，所以说企业必须建立一个评价小组来控制或者是实施供应商的评价系统，组员被分布在采购、生产、技术、财政、市场部等，组员一定要具有团队精神和专业的技能。
1、列出评估指标确定权重
在短期目标和长期目标当中，每一个评估的指标重要性对于每一家企业来说是不一样的，所以说对于不同的企业来说，每一位供应商在进行评价的时候，所评估的指标权重设计也应该是不同的。
2、确定全部的供应商名单
供应商建立的评价小组还要必须同时得到制造商以及供应商企业的高层领到的支持，通过供应商内部的信息数据库，或者是相关的采购人员、销售人员、同行业的杂志书、社交网站等渠道去了解在市场上所提供的相关产品的供应商。
3、选择评价
对供应商的评价系统其实是分为两个程序的，一是对相关的供应商做出初步的筛选评价，二是去实地考察一下供应商的实力。进行筛选的时候最主要的一件事情就是，使用统一的标准供应商情况登记表，去记录所考查的供应商的信息，方便企业进行一定的选择，这样就有了参考目标。
4、分析供应商
这些供应商的信息包括供应商的注册地点、注册资金、内部组织机构、生产的主要场地、机器设备、相关人员、主要的产品、潜在客户以及主要客户、还有生产能力等。
可以通过分析供应商的信息，可以帮助一家企业更好的去了解其工艺能力、较强的稳定性、还有资源的可靠性已经潜在的竞争能力等，在收集信息的时候，可以利用一定的工具或技术进行。